企業(yè)家精神
建立競爭優(yōu)勢;商業(yè)趨勢洞察;推動執(zhí)行;營造資源生態(tài)
空間即服務(wù)
有生命的空間,有溫度的服務(wù)
龍湖在哪兒
舒心與驚喜就在哪兒
聚集和發(fā)展合適的人才,有效地應(yīng)用智能的技術(shù)
并成為在此領(lǐng)域的先鋒,為你持續(xù)創(chuàng)新
建立競爭優(yōu)勢;商業(yè)趨勢洞察;推動執(zhí)行;營造資源生態(tài)
積極的不滿;追求卓越;持續(xù)發(fā)展自我;持續(xù)創(chuàng)新
信守承諾、值得信賴;誠信既要意愿、更要能力;低權(quán)力距離;底線思維和原則思維;對上級不合理決策敢于提出反對意見
追求雙贏或多贏模式;讓利益相關(guān)方為目標(biāo)深度卷入;幫助客戶、員工、伙伴成功;團(tuán)隊(duì)共同確認(rèn)目標(biāo)、分擔(dān)困難、慶祝勝利
A. 以客戶為一切工作的出發(fā)點(diǎn),眼睛和內(nèi)心永遠(yuǎn)朝向客戶
B. 以客戶需要,指導(dǎo)商機(jī)獲取
C. 以客戶口碑、使用者反饋,評價(jià)產(chǎn)品、服務(wù)
D. 猶豫不決時(shí),少找領(lǐng)導(dǎo),多問客戶
A. 長期利益重于短期利益,做艱難而正確的決定
B. 投資未來,尤其對基礎(chǔ)設(shè)施要持續(xù)投入
C. 偏愛長期有指數(shù)效應(yīng)的投資項(xiàng)目(為此可承受短期暫無收益)
D. 對未來的洞察和投入,既是發(fā)展的需要,更是生存的需要
A. 讓利益相關(guān)方(包括合作方員工)為目標(biāo)深度卷入
B. 善于發(fā)現(xiàn)各方的長短處與結(jié)合點(diǎn),創(chuàng)出雙贏、多贏模式
C. 在戰(zhàn)斗中成長,業(yè)務(wù)成功,團(tuán)隊(duì)成功,個(gè)人成功
D. 即時(shí)反饋,即時(shí)分擔(dān)困難,即時(shí)激勵(lì),即時(shí)慶祝,員工忙并快樂著
A. 心懷積極不滿,永不滿足
B. 深度挖掘,直到找到真正的問題和創(chuàng)新點(diǎn)
C. 大膽突破,設(shè)立有想象力的目標(biāo)(同時(shí)建立戰(zhàn)略支撐系統(tǒng),后果可承受,成績可量化)
D. 看不清的機(jī)會,可小賭嘗試
A. 主動擁抱變化,持續(xù)學(xué)習(xí)
B. 接受被替代(把自己做沒了,獲取新機(jī)會,引進(jìn)更高量級人才)
C. 鼓勵(lì)從封閉到開放,鼓勵(lì)競爭(團(tuán)隊(duì)、個(gè)人、系統(tǒng)、產(chǎn)品)
D. 善任敢辭。從未來的競爭和戰(zhàn)略需要來進(jìn)行人才取舍,而不是從“今天表現(xiàn)比昨天好”來選拔人才
A. 專人專團(tuán)隊(duì):唯一負(fù)責(zé)人,核心團(tuán)隊(duì)必須專職
B. 端到端:目標(biāo)、戰(zhàn)略系統(tǒng)性、過程、結(jié)果、運(yùn)營全過程負(fù)責(zé),有界面無界限
C. 立項(xiàng)審慎、慎始善終:業(yè)務(wù)Mapping、刨根問底、關(guān)鍵細(xì)節(jié)、上下左右觸點(diǎn)、資源協(xié)同橫到邊縱到底、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案、關(guān)鍵人才勝任力、資源時(shí)間和成果定義明確、投模虛擬推演、投資立項(xiàng)審批
D. 以終為始:項(xiàng)目啟動會、項(xiàng)目全景、倒逼機(jī)制、停止點(diǎn)檢查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判及調(diào)整、過程跟進(jìn)及工具、結(jié)果交付、項(xiàng)目后評估
E. 完全產(chǎn)品,完整定義產(chǎn)品,包括但不限于:產(chǎn)品及項(xiàng)目的客戶場景、價(jià)值及功能定義;項(xiàng)目和產(chǎn)品同時(shí)線上線下交付;運(yùn)營系統(tǒng)及工具交付;易用性和客戶學(xué)習(xí)難度降低;業(yè)務(wù)知識沉淀;人才輸出
A. 卓越運(yùn)營:更低成本、更高效率、更好體驗(yàn)、更大價(jià)值、更小摩擦、更小難度……
B. 更優(yōu)的組織和激勵(lì)形式
C. 更優(yōu)的產(chǎn)品技術(shù)引入和管理技術(shù)應(yīng)用
D. 復(fù)盤糾錯(cuò),不斷改進(jìn)
A. 低權(quán)力距離:反對內(nèi)部官僚化,原則上不設(shè)助手副職;不許給領(lǐng)導(dǎo)拎包、打傘、開車門、讓座;發(fā)言不許說“各位領(lǐng)導(dǎo)”、“請指示”;公司內(nèi)部不能報(bào)銷的互相請客吃飯,要么AA制,要么級別高的人買單;集團(tuán)和地區(qū)公司吃飯,由在座集團(tuán)級別最高的人買單
B. 上下共謀共創(chuàng),“小白”先講
C. 業(yè)務(wù)曬數(shù)據(jù)、可視化,盡可能消滅決策中的“黑盒子”,通過信息對稱和系統(tǒng)工具支持員工業(yè)務(wù)行動,即時(shí)反饋和迅速優(yōu)化,賦能內(nèi)、外部員工
D. 論壇原則:可討論可吐槽,監(jiān)督集團(tuán)職能和公司中高管,反饋業(yè)務(wù)痛點(diǎn),員工尤其是中高管的個(gè)人行為以“是否可以放到論壇被公開討論”為自我檢測的標(biāo)準(zhǔn)
E. 一個(gè)人把自己的一小片業(yè)務(wù)做得極復(fù)雜和不開放,成為公司業(yè)務(wù)瓶頸,形成權(quán)力和地盤感,或使業(yè)務(wù)或其他部門最終產(chǎn)出貢獻(xiàn)變小,這樣的崗位和權(quán)力應(yīng)該被“取締”
A. 內(nèi)、外部員工客戶化:內(nèi)部員工和分供方以及利益相關(guān)方的員工,都應(yīng)被視為客戶,都有對應(yīng)服務(wù)的工具和產(chǎn)品
B. 內(nèi)、外部員工行為線上化:任何業(yè)務(wù)行動都應(yīng)有相關(guān)方行為、時(shí)間成本、資源消耗、成果、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、敏感性等可度量的數(shù)據(jù)和刻度
C. 遠(yuǎn)程、無感、賦能服務(wù):職能的使命就是形成公司競爭力,通過系統(tǒng)和工具,使工作行為可以遠(yuǎn)程指揮,信息適時(shí)對稱;組織和產(chǎn)品的變革痛感減少;員工個(gè)人沒有領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常干預(yù),仍能自適應(yīng)、自驅(qū)動、自組織、自主學(xué)習(xí)和搜索資源、自我糾偏
D. 結(jié)果導(dǎo)向:凡是目標(biāo)成果或產(chǎn)品交付,應(yīng)有評價(jià)、有檢查、有測算、有評比、有公開、有獎(jiǎng)罰、有提升或降級
A. 先外后內(nèi):當(dāng)遇到外部客戶需求與內(nèi)部管理流程有沖突和投訴時(shí),先解決響應(yīng)外部客戶合理合法訴求,事后再來修改優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和制度
B. 當(dāng)面對不清晰工作界面的創(chuàng)新業(yè)務(wù)或突發(fā)狀況時(shí),堅(jiān)持以終為始、戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向,再去明確方法和路徑、資源
C. 當(dāng)無法清楚界定工作責(zé)任時(shí),由參與此任務(wù)的各方中,操作總成本最低的一方負(fù)責(zé)
D. 工作下游就是你的內(nèi)部客戶。后臺支持業(yè)務(wù)前端成功
01 逢會必形成決策(除交流、分享會外),該拍板時(shí)有人拍板;若無人拍板,職級最高的人拍板
02 高效交圈,決策者或負(fù)責(zé)人在廣泛聽取大家意見的基礎(chǔ)上,獨(dú)立做出決定
03 簡單直接,不懂就問,有意見就說,敢于質(zhì)疑,敢于PK
04 決策前善思,多問客戶,少找領(lǐng)導(dǎo)
05 鼓勵(lì)“小白”與業(yè)務(wù)“黑帶”同臺共謀,“小白”先講
06 勇于“把自己做沒”,獲取新機(jī)會
07 要結(jié)果的同時(shí)更要給支持和方法
08 少說“這樣做不行”,多說“怎么做才行”
09 內(nèi)部員工之間,能不叫“總”就不叫“總”(可以直呼其名或其自己愿被稱呼的稱謂)
10 領(lǐng)導(dǎo)多同理傾聽,員工多換位思考
11 合理授權(quán),讓指標(biāo)承擔(dān)者做決策
12 認(rèn)可員工的地域靈活性,在回報(bào)上向通過地域靈活為公司做出了貢獻(xiàn)的員工有所傾斜
13 多給員工點(diǎn)贊,公開表揚(yáng),私下批評
14 日常工作便餐時(shí)提倡AA制(即使有上下級在一起),非工作便餐時(shí)級別最高的人付錢
15 員工隨時(shí)可在內(nèi)部論壇上自由發(fā)言、匿名發(fā)言
16 即使司齡再長、經(jīng)驗(yàn)再多也不隨意以“老龍湖”自居
01 以“集團(tuán)要求、領(lǐng)導(dǎo)定了、以前這么干、這是職能底線”為托辭不作為
02 顧前不顧后,解決自己問題的同時(shí)給別人留坑,未把工作下游當(dāng)客戶
03 一切形式的官僚主義(如:劃地盤、拉山頭、刷存在感、濫用權(quán)力、強(qiáng)迫喝酒)
04 總是“一針見血”地指出別人的問題,對自己的問題避而不談
05 以領(lǐng)導(dǎo)喜好為自己喜好,一味揣摩迎合,不敢提不同意見
06 以跟自己的親疏遠(yuǎn)近,而不是能力結(jié)果評判他人
07 遇事甩鍋,逃避責(zé)任,互相推諉
08 事事喊口號,凡事上綱上線貼標(biāo)簽
09 前呼后擁、擺領(lǐng)導(dǎo)架子(如:經(jīng)常讓下屬定外賣、取快遞等)
10 迎來送往、接風(fēng)洗塵(如地區(qū)公司之間、地區(qū)公司和集團(tuán)之間)
11 低效率加班,領(lǐng)導(dǎo)不下班,下屬就不敢下班;把不休年假當(dāng)做操心、敬業(yè)的標(biāo)志;“苦勞”當(dāng)“功勞”
12 簡單粗暴(簡單直接不等于簡單粗暴)
13 領(lǐng)導(dǎo)一言堂
14 給任何領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置專職的秘書、助理(龍湖也沒有秘書、助理這兩個(gè)職位名稱)
15 領(lǐng)導(dǎo)的辦公室大于20平米,而且是樓層里光線最好的位置
16 下級給上級拎包、開車門、扶電梯、點(diǎn)頭哈腰、送禮、請吃飯
17 領(lǐng)導(dǎo)每次出現(xiàn)都帶個(gè)“打下手的”,自己只負(fù)責(zé)“宏觀地說”,別人負(fù)責(zé)“具體地干”
18 內(nèi)部開會、聚餐時(shí),按職務(wù)高低排座次
19 領(lǐng)導(dǎo)帶著一種“恩賜”的心態(tài)批準(zhǔn)員工休假,或者百般“刁難”
20 老婆在產(chǎn)房,自己還在工作崗位上